广州市中大管理咨询有限公司怎么样?

1、总之，中大管理咨询有限公司凭借其独特的业务模式、丰富的资源、专业服务和深厚的行业经验，已成为中国本土咨询行业的佼佼者，为众多企业提供了全方位、高质量的咨询服务，助力企业持续发展与成功。

2、因为广州是总部，对没有明确领域目标，只想先进咨询行业的人来说还是可以的，当然如果能去外资，或者不介意长期出差啥的也可以去几家全国级别的咨询试试，如果想呆广州或者不想走太远，中大还是比较好的选择 咨询行业很辛苦，压力都很大，跟项目的话加班是常态，但相应的收获和成长也会很快，非常锻炼人。

3、靠谱 2 因为中大管理咨询是由中山大学的学生组成的专业咨询团队，具有严格的选拔和培训机制，能够提供高质量的咨询服务，得到了客户的好评和信任。3 此外，中大管理咨询还与多家知名企业和机构合作，拥有丰富的实践经验和资源，能够为客户提供全方位的咨询服务，因此非常靠谱。

4、工作压力大。广东中大管理咨询集团有限公司加班是常态，但相应的收获和成长也会很快，很锻炼人，有付出才有回报。广东中大管理咨询集团股份有限公司于2002年01月28日成立，法定代表人吴少华。

连锁直营店的营业收入管理

楼主您好，其实您可以上一套连锁门店管理软件，这样每天您不需要跑到门店去管理门店，坐在总部或者出差都可以能够掌握门店的销售情况、库存情况，每天的营业额总部都能查到，收入明细都有。

这个问题属于偷税漏税。所有的公司收入都必须入账，且缴纳增值税等税金。《中华人民共和国税收征收管理法》第六十三条　纳税人伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账凭证，或者在账簿上多列支出或者不列、少列收入，或者经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报，不缴或者少缴应纳税款的，是偷税。

总则连锁网吧财务由公司统一监督管理；各项营业性收入采取网络化管理，对网络用户，实行现金购卡，持卡消费；对其他收入，要求及时入帐；公司对各网点收入情况进行网上实时监测；各网点每日定期上传营业数据；直营店的财务管理直营连锁财务管理实行统一核算制。实行“总部——门店”管理模式。

如何管理直营店

直营店的管理运营模式主要包括集权和分权两种方式。集权管理模式下，直营店能够保持良好的统一性。然而，这种模式往往成本较高，且当分店数量众多时，总部难以对所有门店进行有效监控。

直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。

作为直营店人员，除了一般要求外，以下三点要特别注意： 1要有积极进取、百折不挠的工作热情和精神 由于直营店店内形象、库存等问题都比较突出，而且需要不断跟进，加之促销活动日益增多，很易使导购人员在压力下厌倦和懈怠。因此，始终保持积极进取的工作态度是非常重要的。

雇佣学生。据我所知，肯德基门店很多学生兼职，为什么雇佣学生？第一，形象好，阳光。第二，有干劲。第三，工资不用太多（不建议太少）。第四，培养未来公司人才。那他们怎么安排学生工作呢？他会招很多学生，然后，给他们安排工作，按工时计工资，学生多的时候，安排工时少。

提升办法：一是确定客户的高峰和低俗期，找出客流变化 的真实依据，从而在可控范围内制订店铺运营策略；二利用店面媒介做好宣传，如海报电子屏，营销营销氛围；三利用有声媒介吸引人流，如促销信息、产品解说等；四店面周围传单派发。进店量。