发布于 2024-11-03
不可以。成本估算和预算涉及到多个方面,包括财务、市场、生产等等,需要专业人士根据各自的领域进行专业分析和计算,系统集成项目管理中项成本估算和成本预算是不可以同一个人负责。
最后,成本估算更多用于项目计划阶段的决策支持,而成本预算则是项目执行阶段的管理工具,两者在项目生命周期中扮演着不同的角色。
成本估算应该在初步可行性分析阶段进行;成本预算应该详细可行性分析阶段进行。在项目管理知识体系里“估算”和“预算”是两个不同的过程,是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目管理中估算和预算是交叉着进行的,而不是截然分开的。
ERP系统的年费用范围广泛,从几千元到几十万元不等,具体取决于多个因素。怒吼ERP收费标准是按照功能模块和账号数量来收费。
小型企业通常会选择价格在每年几万到十几万人民币之间的ERP系统。这类系统通常包含基础的财务、采购、销售和库存管理等模块,界面友好,功能简单,便于小型企业使用和管理。 中型企业:中型企业可能会考虑每年几十万到几百万人民币不等的ERP系统。
小型企业可能需要的ERP系统价格范围通常在数万元至数十万元每年。这类系统通常包含基础的财务管理、采购、销售和库存管理等功能,具备简单易用的特点。 中型企业:中型企业的ERP系统价格范围可能介于数十万元至数百万元每年。
关于价格,用友ERP的价格范围广泛,基础版中小企业版如好业财,每年2998元到1万元左右,而大型企业可能需要几十万到几百万的定制开发费用,具体取决于企业的规模、需求复杂性和是否需要定制化服务。总的来说,用友ERP根据企业规模和需求提供灵活的选择,对于中小企业来说,好业财是性价比高的入门选择。
中型企业,员工数量在200到1000人之间,ERP系统的价格范围通常在数万到数十万人民币。这些企业对信息化管理有深入需求,适合选择中型ERP软件或具有行业特色的软件,如傲鹏协同版管理软件Openflow。 小型企业可选用的ERP系统价格较低,甚至只需几千到两万人民币。
小型企业:对于小型企业而言,ERP系统的价格通常在每年几万到十几万之间。这些系统通常包括基本的财务、采购、销售和库存管理等模块,具有简单的功能和易于使用的界面。中型企业:对于中型企业而言,ERP系统的价格通常在每年几十万到几百万之间。
1、成本绩效指数(CPI)公式:CPI = EV / AC 说明项目实际完成工作价值的比率。EV表示挣值,AC是实际成本。CPI大于1表示项目资源使用效率优于预期;反之,小于1表示资源使用不足。举例:项目计划总成本100000元,进度40%,即耗费40000元,挣值35000元,实际成本50000元。
2、在系统集成项目管理工程师(中级)的考试中,掌握核心概念是关键。其中,六时图作为项目管理工具之一,对于理解项目时间管理有着重要作用。六时图通常指的是关键路径法(CPM)中的六个重要时刻,它们分别是:项目开始、项目结束、活动开始、活动结束、资源使用高峰和资源使用低谷。
3、求职敲门砖拥有系统集成项目管理工程师证书,在简历上会比其他没有证书的人多一个筹码,多一项优势,证书在国有企业、事业单位和一些大型企业,还是很认可软考证书的。升职加薪在有些企业,获得证书就能直接加薪,也有利于升职。升职加薪,看的是个人的能力,获得证书也是个人能力的一种体现。
4、最后,学习方法的落实是关键,适当利用记忆口诀,有重点地学习,遵循答题规律,将帮助你在中级系统集成项目管理工程师考试中取得好成绩。
5、还不是叫“项目经理”,只有你拿系统集成项目管理工程师去申请成功后,才能叫做“项目经理”,你所说的“租”是指“挂靠”的意思,就是拿你的系统集成项目管理工程师到挂靠公司申请成为项目经理,价钱的话眼看你挂在哪个地区来说了,因为每个地区的价格是不一样的。
6、系统集成项目管理工程师是软考中级科目,难度相对较小。